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«RECTOR LIC. RODOLFO ALEJANDRO TECCHI VICERRECTOR LIC. JORGE EUGENIO GRIOT DECANOS FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS DECANO: MG. ING. AGR. MARIO CESAR ...»

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También se elaboró y presentó la Carpeta Comunicacional ante el CIN, obteniendo su pre-aprobación.

Se elaboraron y presentaron los perfiles para los puestos de trabajo del CEPA. Se gestionó la inclusión de dos series en red: “Museos” y “Mundo U”, para televisión, y “Mi universidad mi pueblo”, para radio.

Se hicieron gestiones en el marco del Proyecto 004-004/2 CEPAS UNIVERSIDADES para la capacitación en sistemas de edición no lineal AVID Media Composer. Se realizó el primer trabajo de articulación multimedia (Radio/Televisión) “Científicos con Norte”, entre Radio Universidad y el Doctorado en Ciencias Sociales de la FHYCS. Con esta decisión se retomó el diálogo con el colectivo de pequeños y medianos productores audiovisuales de Jujuy.

La Agencia diseñó, entre otras actividades, la propuesta institucional de la UNJu en la ExpoJuy 2014, en trabajo articulado con las distintas dependencias de la Universidad. Allí presentó la nueva web y una aplicación para telefonía móvil destinada al claustro de Estudiantes con información institucional denominada UNJu Mobile.

EDIUNJu

Se rediseñaron las funciones específicas de la Editorial pensada como parte, ahora, de una estructura mayor, capaz de promover la publicación de los distintos claustros de la UNJu. En ese sentido, se reactivó el proceso de producción de libros, se reorganizó el equipo de trabajo del área y se reordenaron y unificaron los criterios para la edición y publicación.

Como propuesta articuladora e inclusiva se constituyó y presentó el Comité Editorial para la evaluación y selección de obras a publicar. El Comité está constituido por representantes de las distintas Unidades Académicas, Secretarías e Institutos de Investigación de la UNJu. Su principal función es aprobar las distintas propuestas de publicación en concordancia con intereses académicos de la UNJu y una política estratégica de financiamiento. Es la intención de este espacio retomar criterios de evaluación colectiva y rigurosa, acorde a las exigencias actuales, para dejar de lado figuras unipersonales.

Identidad institucional El proceso comunicacional diseñado para la UNJu en su primera etapa tuvo como objetivo potenciar la marca gráfica institucional en el concierto de la comunicación organizacional, e integrarla en soportes gráficos específicos.

Los elementos fundamentales que permitieron establecer las primeras acciones son: la matriz visual representada por el logosímbolo (identificador visual) con el que la UNJu operó hasta la actualidad; el sistema de piezas gráficas fundamentales de aplicación ofimática.

Es importante destacar que esta primera instancia comunicacional es fundante; a partir de ella se proyectó la identidad visual institucional de la UNJu a nivel interno y externo.

El objetivo para esta etapa fue uniformar el elemento fundamental para la presentación pública e institucional. Para ello se trabajó en el rediseño del identificador visual o logo-símbolo. Se partió del motivo en uso y se procedió a sintetizarlo desde tres aspectos: Cromático: el motivo o isologotipo antecedente tiene entre sus características, el uso de siete gamas de color distintas, haciendo compleja su visualidad y, por lo tanto, dificultando su pregnancia. Morfológico: se observó entre sus rasgos la contención de formas planas en detrimento de la simpleza que se pretende de una marca gráfica o icónica, y que como consecuencia posibilite la recordación. Tipográfico: se advirtió que la marca verbal o tipográfica se compuso en función de una familia tipográfica y una sola variable, sin recurrir a combinaciones posibles. Por esto, existe el riesgo de ser percibida como monótona precisamente al no combinar variables tipográficas o familias para diferenciar dos elementos clave: el equivalente al logotipo (Universidad Nacional de Jujuy); el lema (Flammam tuam hoc foco accende).

Partiendo de este diagnóstico el objetivo fue optimizar la visualidad para una nueva propuesta de identificador visual, partiendo siempre del isologotipo antecedente, manteniendo su esencia, pero contrarrestando las debilidades de los aspectos descriptos. Esa nueva propuesta, comprende las

siguientes propiedades:

Cromática: se sintetizó el uso de las gamas, llevándola a un solo tono principal para la totalidad morfológica de la marca icónica; este tono debe ser reconocido como color institucional (azul), existiendo otras versiones tonales complementarias o alternativas (anaranjado, verde, violeta y morado) para usos específicos y restringidos.

Morfológica: se separaron las formas planas consideradas prescindibles (planos de fondo, líneas en diversos tonos o cuerpo, filetes), cuidando no alterar la esencia del emblema original y su sentido.

Tipográfica: la aplicación o desarrollo se realizó partiendo del criterio de simplicidad e impacto visual. Para ello se apeló a una familia tipográfica específica para ambos componentes lingüísticos contenidos en el símbolo, trabajando en ella la variable visual de tono y el cuerpo a partir del manejo de la óptica del espaciado, concretamente el interletrado e interpalabrado, con el objetivo de optimizar la legibilidad.

Estos tres ejes, con las características descriptas, dieron origen a la marca visual o símbolo. A este componente denominaremos «primer signo visual».





La construcción gráfica del segundo signo visual -representado en este caso por la marca verbal o logotipo propiamente dicho- fue realizada en función de una familia tipográfica de caracteres lineales con estilizaciones ópticas sobre el cuerpo de las letras. El objetivo fue lograr cohesión con la familia tipográfica contenida en el símbolo e impacto visual a partir de la estilización óptica del cuerpo.

Los dos signos visuales, símbolo y logotipo, dieron origen al imagotipo institucional oficial de la UNJu.

En todo este proceso de producción gráfica el objetivo final fue lograr una marca visual y verbal simple, recordable, estética, legible, versátil y visualmente apropiada.

Memoria Anual 2014 ‐  Secretaría de Asuntos Académicos  La instancia inmediata, en curso, es la producción del Manual de Normas Gráficas o de Identidad Institucional. En este documento se incluye la descripción en detalle de los componentes o elementos de identidad, la escala cromática elegida para representar la institución, la logomarca, los usos combinados, la gestión correcta del color, identificación de la paleta tipográfica, los usos incorrectos o no permitidos y la convivencia de la marca UNJu con otras marcas externas.

El manual de normas permitirá la aplicación correcta de las marcas visual y verbal a nivel intra e interinstitucional, es decir el manejo adecuado por el público interno y circunstancialmente por agentes externos.

Servicios Interactivos Los servicios interactivos se desarrollan en el marco de una propuesta comunicacional que incluye el diseño de nuevos soportes para una comunicación institucional eficaz, destinada a los diferentes claustros y a la comunidad universitaria en particular.

En este contexto, se desarrolló del nuevo sitio web institucional de la UNJu, basado en código Html, Css, Javascript y Php. De igual forma se sistematizó la información solicitada a las diferentes áreas de la Universidad para su inclusión en la nueva propuesta digital Junto a ello, se desarrolló la Application Mobile basada en el sistema operativo Android, destinada al claustro de Estudiantes y con información institucional como contenido principal.

Esta Coordinación también acompañó a estudiantes de la Escuela de Minas en la presentación de los productos realizados por los mismos durante la ExpoJuy 2014 y llevó adelante un proceso de asesoramiento integral en todas las áreas de Rectorado.

Prensa y Difusión Desde que la nueva gestión asumió sus funciones en la Coordinación de Prensa, se incrementó -en promedio- un 80% el número de noticias producidas en el ámbito de la Universidad. Por mes se generan más de cuarenta partes de prensa, que se ven reflejados en los medios periodísticos de nuestra provincia. Se gestionó la aparición de notas de opinión firmadas por docentes-investigadores que fueron publicadas en medios locales, posicionando así a los recursos humanos de nuestra institución. Se realizaron tareas de producción periodística (press release) con el objetivo de que los trabajadores de prensa puedan redactar notas de manera abarcativa y precisa.

Se buscó información para profundizar distintas temáticas (framing), esto implica buscar declaraciones de agentes reconocidos de nuestra Universidad, fragmentos de investigación, papers y otros documentos que permitan facilitarles el trabajo a los periodistas.

El posicionamiento de la UNJu en los diarios on- line se puede observar día a día con la aparición de notas que dan cuenta del constante flujo informativo de la institución.

Radio Universidad Radio Universidad inició un nuevo proceso de construcción institucional hacia los objetivos de creación propios de una emisora con perfil universitario. Esto es, la concreción de un espacio de comunicación plural, democrático y abierto a la expresión de los diferentes colectivos que interactúan en la UNJu y en la comunidad Jujeña.

Se consolidó una etapa de diversificación en cuanto a la programación, la inclusión de contenidos educativos y la profundización de los servicios de información existentes, además de potenciar el proceso de credibilidad y la categorización de la emisora como una de las más plurales en cuanto a las expresiones democráticas y la participación de sus distintos actores.

Entre las acciones ya ejecutadas se pueden mencionar:

Designación de un jefe de noticias, figura responsable de la consolidación de los objetivos fijados en el marco de la Agencia de Comunicación y su traslación en términos de producción de contenidos.

El reordenamiento de la grilla de programación basándose en recursos existentes y complementando los espacios no ocupados que al momento de asumir representaban hasta un 30% de horarios en la transmisión semanal.

La inclusión determinante de actores de los claustros estudiantes y egresados. En el caso de los estudiantes la inclusión de programas institucionales de los centros de estudiantes de las cuatro Facultades.

El establecimiento de instancias de producción de contenidos universitarios y responsables de edición en audio con perfil periodístico.

La inclusión en horario central de programación universitaria, es decir, 10 espacios de difusión institucional de Unidades Académicas, de Investigación, Cátedras o docentes.

Reordenamiento del servicio informativo de la emisora fortaleciendo una prestación continua durante todo el horario de emisión.

Promoción de programas inclusivos fortaleciendo su horario y temática, facilitando producción periodística.

Reactivación de la potencia máxima de emisión, que quintuplica el alcance existente hasta julio 2014.

Incorporación de programas exclusivos de la actividad deportiva universitaria y del Club Universitario “23 de agosto”.

Ejecución y sustanciación del programa de fortalecimiento institucional para emisoras universitarias orientando la provisión de equipamiento para la instalación de un estudio 2 y una sala de redacción multimedia en acuerdo con la Agencia de Comunicación y la Coordinación de Prensa y Difusión.

Primeras experiencias de prácticas profesionalizantes con egresados de la carrera de Comunicación Social Inclusión de programación de Red ARUNA.

Cobertura prioritaria de sesiones del Consejo Superior y proyectos presentados para la cobertura de sesiones de los Consejos Académicos de las 4 Unidades Académicas.

1.5. Posgrados Es el área dependiente de la Secretaría de Asuntos Académicos de la UNJU encargada de asesorar, promover, coordinar y supervisar la actividad académica de cuarto nivel, la que será implementada y ejecutada por las respectivas Unidades Académicas e Institutos de Investigación de la Universidad y/o Secretaría de Asuntos Académicos, cuando correspondiere. Los posgrados pueden ser: Doctorado;

Maestría; Especialización.

Se convocó el día nueve de septiembre de 2014 a la primera reunión del Consejo Asesor de Posgrado (CAP), constituyéndose la misma con representantes designados por los Decanos de cada una de las cuatro Unidades Académicas. Entre las funciones del CAP se mencionan la de asesorar a la Coordinación de Posgrado sobre marcos normativos y mecanismos institucionales para mejorar la calidad de las actividades de postgrado en la UNJU.

Memoria Anual 2014 ‐  Secretaría de Asuntos Académicos  Se dio difusión de la información especializada recibida, fundamentalmente relacionada con todas aquellas actividades de posgrado que realizan otras instituciones nacionales, extranjeras (cursos, talleres; convocatoria de becas; ofertas académicas) como así también, las vinculadas a relevamiento de datos correspondiente a estudios de posgrado.

Se dio continuidad al control y procesamiento de datos de docentes de la UNJU y verificación de documentación requerida por autoridades nacionales en el marco de las disposiciones previstas por la Secretaría de Políticas Universitarias (SPU) en relación al Programa para docentes universitarios que posean títulos de doctorado y/o maestría. Desde abril de este año, se lleva adelante también tareas vinculadas al control y procesamiento de datos de docentes de la UNJU y verificación de documentación que acredite la obtención de títulos de posgrado de Especialización conforme las disposiciones previstas por la SPU.

Se realizaron gestiones para conformar convenios de Colaboración Académica, Científica y Cultural con las siguientes universidades: Universidad del Atlántico (Colombia), “Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz”, Piracicaba. SP, dependiente de la Universidad de Sao Paulo-Brasil.



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